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中国农产品配送供应链企业模式现状分析
编辑:无锡金一圣农产品有限公司   时间:2018-07-27

       在我国未来的发展中,还将是一个农业泱泱大国。而农业的发展不同于工业或服务业,农业本身受到季节性、周期性、区域性、时效性和易腐性的自然因素和各类不可抗因素的影响和制约。大多数农产品配送生产者在市场竞争中处于弱势地位,所以,国内一些龙头企业农产品供应链的建设和发展备受关注。
       对企业来说,我国有以加工企业为中心和以物流为中心的两种农产品供应链模式,这与传统的农产品供应链不同的是,农产品从田头到零售都是在企业的管理下进行,这样能保证农产品在生产环节的品质和安全,有效避免农产品生产的盲目性、有助于及时发现新产品和推广新及时,改善顾客满意度,提高消费者的品牌忠诚度。在农产品供应链组织模式中,包括:食品加工企业、批发市场、零售企业、第三方物流企业、外贸企业、专业合作社等。其中农产品物流业将进入快车道。
       农产品物流它涉及到农产品的运输、存储、加工、包装、装卸搬运、配送、信息管理等一系列的环节,并将各个环节有效整合。由于国家将农产品物流发展放在优化位置,目前大力发展“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”等产地到销地的直接配送方式,如何解决农产品物流经营规模小、环节多、成本高、损耗大的问题:
       1.完善市场流通及服务.健全质量安全保障体系
      (1)建立多元化市场流通体系,与客户建立长期稳定的贸易合作伙伴关系。
      (2)农产品质量安全工作要高度重视。加强质量标准体系和质量安全监管体系建设,完善检测网络,购置检测设备,培训I检测人员,健全检测制度,规范检测程序。
      (3)善市场质量信息通报机制和质量追溯制度。及时发布检测监管结果,确保上市农产品的质量安全。
       2.重视新型农产品科技的投入
       企业应始终致力于科技创新,不断开发出新品种.坚持“以顾客为中心”,构建完善的服务体系,提高服务水平和技术,提高服务人员的素质和能力,提高经济效益。

        3.加强农产品冷链物流的推广
        健全自有的冷链物流直销模式。生产基地可以选择绕开批发市场,向下游发展直销业务,把生鲜农产品直接供应给消费者。

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